我最早关注台湾这方面的人和企业，是从台湾综艺开始的。记得那时的《康熙来了》《全民大焖锅》这些综艺都是我喜欢看的。直至我步入社会，才知道我们城市有一个台资企业，至此我才多少了解到一些台资企业的处事作风。
1、台资企业的管理模式，很大程度上是在模仿日本人。记得那时企业管理中印象最深的，就是什么6s、SMART什么的，而且规定每周或者每月做一次PPT，要求极其严苛。而且企业内部的等级森严，课长、股长什么的一大堆，虽然这样执行力上去了，但是流程非常繁琐。
2、台资企业的专业管理人员，敬业精神确实是可以的。记得那时有个项目需要跟进，我们这面的人基本都扛不住了，台资那面的人跟打了鸡血似的。
3、台湾人素质不错。不管网上怎么说，但就我接触这些台湾人而言，基本上就没有一个素养特别差的，遇人温良恭俭让，遇事沉着冷静。反正我是没见过他们跟人争红脸的时候。
4、注重效率。因为台资企业受日资企业的影响十分之大，所以在工作的时候很明显的你就可以感觉到节奏在不停的提升，有时候甚至超出你的想象。
5、重视人才。 台资企业对个人的工作经验比较重视，有时舍得出高价引进高素质人才。记得那时候我们这的台资企业因为管理层的变动，导致出现权力真空，台资企业不惜重金从上海那面聘请了一位专业人士进行管理。
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6、严密的内部管理制度。台资企业的管理制度是比较健全的，条条框框一大堆，那是相当繁琐，有时甚至一言一行都被受到约束，什么话不能讲，什么问题不能讨论的，都会事先告诉你。
7、完善的福利体系。就我自己而言，台资企业在很多节日都有着很完善的福利制度，什么节日发什么、给多少节日补助，都是有很明确的标准。春夏秋冬四季四套工装什么的都是基本配置。
虽然看上去你会觉得台资企业很不错，但是有很多东西确实很上不了台面的。
首先，虽然他们跟我们是同文同种的同胞，但可惜在日常接触中，你会很明显的发现一种隔阂感。不是上下级或是地域性的，而是“天龙人”优越性的那种。
其次，对人不尊重。虽然他们很欣赏人才，但是对一般人却不是很尊重。经常会出现高层咆哮下属的画面，甚至里面偶尔会夹杂一些脏话。
第三，脚踏两只船。这里一个家，台湾那边有有一个。
第四，缺少人情味。很多台资企业都是缺少人性化管理的。迟到早退罚款、穿戴不整洁罚款…………而且，这些罚款是不问任何理由的。
第五，说好听了叫节约成本，说不好听就是吝啬。
最重要的一点，薪资不公正。对于台资企业的管理层，月薪是几万乃至几十万都是稀松平常的，而本地员工撑死也只有几千，能上万的寥寥无几。尤其是奖金，全凭管理层的个人喜好来决定，更别提加班费了。
总体来说，台资企业给当时的我们带来了先进的生产理念，也培养了不少人才。但是不得不承认，因为全民的素养教育，如今两岸在企业管理上要求上基本已经拉平了，甚至有很多都已经超越了他们。可他们却固步自封，夜郎自大，可悲可叹。返回搜狐，查看更多